三、加強能源監(jiān)測管控，建立長效機制實現管理節(jié)能
一是完善支撐手段，建立完善的組織、統(tǒng)計和考評體系，形成管理閉環(huán)。中國移動成立了以王建宙總裁為組長、公司副總裁為副組長、總部各部門負責人為成員的領導小組。并在總部計劃部內設立“綠色行動計劃”推進工作組，專職推動中國移動節(jié)能減排相關事宜。各省公司及地市分公司成立相應領導機構和工作小組，專人專崗負責。建立專項數據統(tǒng)計體系，并加強分析，以典型基站的耗電水平為標桿開展對標工作，定期通報。下發(fā)考評辦法，將節(jié)能減排作為綜合扣分事項納入省公司KPI，實現管理流程的閉環(huán)，對節(jié)能減排工作成效顯著的省公司進行表彰。
二是開展員工宣傳動員。中國移動對內聯合集團工會持續(xù)開展“我的綠色行動199”活動，培養(yǎng)員工綠色工作和生活習慣。各省公司開展形式多樣的宣傳活動，如員工倡議、“金點子”建議征集等群眾性活動，宣傳節(jié)能環(huán)保理念。
三是加強日常管理，倡導內部節(jié)約文化。制定各種規(guī)章制度，實現“綠色辦公”。加強基站空調運行管理，統(tǒng)一調整基站工作溫度，盡量減少空調運行時間，調整基站工作上限溫度。編寫《員工綠色行為手冊》，號召員工從身邊小事做起。開展節(jié)能減排QC小組主題活動。
四是加大廢棄物回收和環(huán)境保護力度。對蓄電池回收企業(yè)實行入圍管理，已有六家蓄電池回收企業(yè)獲得回收資格。每年可回收鉛約2萬多噸、銅約1800噸、各種可回收塑料約1200噸。繼續(xù)推動“綠箱子環(huán)保計劃”，2008年，已有超過80%的自有營業(yè)廳設置綠箱子，共回收廢棄手機及電池等配件74余萬件。
五是在管理方式上大膽創(chuàng)新。在江蘇開展客服駐家坐席，讓客服人員能在家完成10086客服話務服務，目前已有400個“駐家坐席”投入運行，每年能夠節(jié)約相關運營費用約540萬元。
六是重視對外交流合作，擴大影響力。積極參加政府有關部門組織的節(jié)能論壇，發(fā)表主題演講，擴大中國移動的行業(yè)影響力和社會影響力。2008年，獲“中國綠色IT行動先鋒獎”，并成為聯合國全球契約“關注氣候變化”案例，同時成為中國大陸唯一入選道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數企業(yè)。與世界自然基金會、氣候組織、全球電子可持續(xù)發(fā)展推進會等國際機構開展交流與合作，在國際舞臺展示中國移動綠色環(huán)保形象。并與沃達豐、NTT、法國電信等國際運營商開展交流和對標工作。
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