節(jié)能固然是每個(gè)企業(yè)的需要，但并不是每個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇合同能源管理的方式。節(jié)能的主要對(duì)象是一些國(guó)有大中型企業(yè)，但他們往往經(jīng)濟(jì)效益較好，會(huì)自己投資搞節(jié)能改造，對(duì)合同能源管理往往不感興趣。
“到目前為止，某公司已經(jīng)為國(guó)內(nèi)300多家單位的泵站進(jìn)行了節(jié)能改造，但絕大部分改造項(xiàng)目是客戶一次性買斷設(shè)備，真正以‘零投資’方式簽訂合同進(jìn)行能源管理的項(xiàng)目不到10%。”7月5日，某節(jié)能公司這樣對(duì)記者說(shuō)，對(duì)石家莊八水廠泵站的節(jié)能改造是以買斷的方式進(jìn)行的，八水廠投入10多萬(wàn)元購(gòu)買了全部設(shè)備。
“我們所做的照明節(jié)能項(xiàng)目，大部分也是一次性買斷設(shè)備，以‘零投資’或者共同投資進(jìn)行合同能源管理的項(xiàng)目只有少數(shù)幾家。”某節(jié)能公司總經(jīng)理說(shuō)。
采用“零投資”方案，用戶不需要投資一分錢，并且不承擔(dān)改造失敗的風(fēng)險(xiǎn)，還能獲得節(jié)約利益的分成，這樣的方式似乎更容易得到用戶的認(rèn)同，可為什么他們更熱衷于花錢買斷呢？
記者了解到，專業(yè)節(jié)能公司和用戶剛剛接觸時(shí)，一般達(dá)成的都是“零投資”改造意向。意向達(dá)成之后，節(jié)能服務(wù)公司要對(duì)用戶用電、用能情況進(jìn)行分析和測(cè)試，并在小范圍內(nèi)安裝設(shè)備，進(jìn)行節(jié)能改造試運(yùn)行，以便提出投資預(yù)算和效益分析報(bào)告。一般情況下，小范圍試運(yùn)行節(jié)約的效益會(huì)超出用戶的預(yù)料，面對(duì)即將到口的“肥肉”，用戶往往變卦，轉(zhuǎn)而要求買斷設(shè)備，獨(dú)享收益，結(jié)果雙方的合作以“零投資”開(kāi)場(chǎng)，以一次性付款購(gòu)買設(shè)備謝幕。
省發(fā)改委一位官員說(shuō)：“很多企業(yè)把節(jié)能管理機(jī)制與節(jié)能技術(shù)改造看成是一回事。其實(shí)，合同能源管理不僅僅是一種簡(jiǎn)單的節(jié)能措施，更重要的是一種能減少能源成本支出的市場(chǎng)機(jī)制。前者是在生產(chǎn)過(guò)程中力求減少浪費(fèi)到最低程度，屬于一種內(nèi)部管理；而后者主動(dòng)尋求外界的幫助，期望獲得節(jié)能所帶來(lái)的收益。”
[編者感言]過(guò)去農(nóng)民收割小麥，自己下田揮舞鐮刀，一家人三五天才能干完的活，現(xiàn)在雇請(qǐng)有聯(lián)合收割機(jī)的“麥客”，不到一個(gè)小時(shí)就能完成。如果服務(wù)不好，還可以另請(qǐng)高明。
節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)化也是一個(gè)道理：企業(yè)客戶可以專注于自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，不必為節(jié)能降耗花費(fèi)過(guò)多精力。而專業(yè)公司將為企業(yè)提供能源效率診斷、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工等“一條龍”服務(wù)，何樂(lè)而不為？
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