隨著低壓變頻器市場競爭的越來越激烈，我們聽到更多的是“現(xiàn)在的市場不好做，太亂了”之類的抱怨。渠道商也在不斷尋找新的出路，渠道商之間的競爭法則，有人說是“勝者為王”， 或許可以稱為“剩者為王”了。
上世紀(jì)80年代中期至90年代初，國際品牌開始涌進(jìn)中國大陸，以日本和臺灣品牌為主，奠定了中國變頻器行業(yè)的市場基礎(chǔ)。經(jīng)過20余年的推廣和使用，變頻器，尤其是中、低壓變頻器已經(jīng)得到國內(nèi)廣大企業(yè)用戶的認(rèn)可，品牌也從單一的外來品牌發(fā)展到目前的140余個。從整體看，雖然國產(chǎn)品牌的數(shù)量眾多，但絕大部分品牌的綜合競爭力相對較弱。
1996年，國家原機(jī)械部等四部委推薦國產(chǎn)29個廠家33個規(guī)格的變頻器，但由于大部分本土企業(yè)受技術(shù)、資金和體制等方面制約，發(fā)展較慢，難以形成和國外品牌抗?fàn)幍木置妗Ｔ谥械蛪鹤冾l器方面，國內(nèi)大部分產(chǎn)品都是普通的V/F控制，其大部分應(yīng)用還局限于對性能要求不高的低端場合。推出成熟矢量產(chǎn)品的國內(nèi)品牌仍是極少數(shù)，到目前為止只有英威騰、森蘭、匯川等有限的幾個變頻器生產(chǎn)企業(yè)。
21世紀(jì)以來，我國的變頻器行業(yè)高度裂變。眾多外資品牌在中國建廠，實(shí)施本地化經(jīng)營。主要外資品牌在中國大陸的投資情況請見附錄。另一方面，原有內(nèi)資品牌的人員和資金不斷分離，成立了眾多企業(yè)，主要集中在沿海如廣東、浙江、山東、上海等地區(qū)。在國家宏觀政策的支持和鼓勵之下，近幾年內(nèi)資品牌中出現(xiàn)了少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品綜合性能已有較大提高。雖然尚未具備和西門子、ABB等國際頂級品牌展開全面競爭的實(shí)力，但與日本、臺灣、韓國等地品牌相比已在部分細(xì)分產(chǎn)品和市場上顯示出一定的競爭優(yōu)勢，市場份額逐步擴(kuò)大，使國內(nèi)變頻器市場的競爭格局有了明顯改觀。
從市場份額看，截至到2006年底，內(nèi)資品牌的市場份額已從2005年的15%迅速擴(kuò)大到20%左右，80％左右的市場被外資品牌占據(jù)。其中日本品牌占30％左右的市場份額，歐美品牌占40％左右，中國臺灣地區(qū)和韓國品牌約占10％。從國內(nèi)中、低壓變頻器市場的品牌數(shù)量看，內(nèi)資品牌數(shù)量最多，約占70％。雖然少數(shù)規(guī)模領(lǐng)先的本土企業(yè)例如深圳英威騰、成都希望森蘭、深圳匯川等品牌效應(yīng)正在逐漸形成，但整體實(shí)力尚不足以和國際頂級品牌即德國西門子、瑞士ABB兩大巨頭相抗衡。差距是明顯存在的，包括技術(shù)水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)管理等方面，但這些差距正在逐漸縮小。
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