先行者
倒是一些節(jié)能設(shè)備公司走在了前面。北京航天林泉石油裝備有限公司生產(chǎn)的復(fù)式永磁電機抽油機經(jīng)中國石油天然氣集團公司油田節(jié)能檢測中心檢測綜合節(jié)電54.18％，公司負(fù)責(zé)人遲廣林告訴記者，公司從更換適用節(jié)能設(shè)備入手，已與中石油集團旗下公司合作。但公司同時盼望著國家相關(guān)部委能"給個認(rèn)可"，不然產(chǎn)品推廣較慢。
這類公司既賣設(shè)備，同時充當(dāng)節(jié)能服務(wù)公司的角色，它們所面臨的問題實際上和一般節(jié)能服務(wù)公司所面臨的問題一樣，即中國節(jié)能服務(wù)行業(yè)還沒有比較成熟的行業(yè)規(guī)范，諸如服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能量檢測和認(rèn)定方法、合同規(guī)范等，需要政府建立和完善這些規(guī)范。
林伯強建議，大型國有企業(yè)可以率先考慮建立起自己的、（至少）是服務(wù)于本集團的EMC公司。大型國有企業(yè)的優(yōu)勢在于整體實力強，融資比較容易，可以解決信譽和融資問題。這些企業(yè)可以將比較繁瑣的節(jié)能工作交給EMC公司，EMC公司還可以同時承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項目，既培養(yǎng)了隊伍、鍛煉了人才，也能在項目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗。
"國家要給國內(nèi)技術(shù)開發(fā)巨大的支持�，F(xiàn)在一提到支持資金很多都支持到大學(xué)、研究院、科學(xué)院去，其實節(jié)能技術(shù)大量的是應(yīng)用科學(xué)，只在前沿開發(fā)上投入，解決不了中國眼下應(yīng)用終端的問題。要扶植一些大企業(yè)進行這些應(yīng)用技術(shù)的實踐。"呂長江建議。
呂長江認(rèn)為，大部分央企都建有明確系統(tǒng)的管理體系。目前所有的央企都被要求建有節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能減排辦公室，且必須一把手掛帥，并把成員名單報到國務(wù)院國資委。同時央企的組織架構(gòu)嚴(yán)密，中石化集團、中石油集團等，上世紀(jì)末就在全國率先建立起了內(nèi)控管理制度。
此外，大多數(shù)央企的研發(fā)或資源實力較強，其節(jié)能減排投入有一定保障。
林伯強認(rèn)為，沒有信譽和融資之憂的EMC公司，以節(jié)能項目為導(dǎo)向，節(jié)能效果會很好，同時，可以為社會作出節(jié)能榜樣，這也是國企承擔(dān)社會責(zé)任的一種表現(xiàn)。
"目前中央和地方政府提供的節(jié)能資金僅限于支持一般企業(yè)的節(jié)能項目。如果能把節(jié)能服務(wù)公司列入其支持范圍，政府的背景和資金支持至少可以部分解決它們的信譽和融資問題。節(jié)能服務(wù)公司具有節(jié)能資金再造血功能和擴大節(jié)能再投資功能，也可以放大節(jié)能資金的作用，"他表示。
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深入專題了解：合同能源管理的優(yōu)勢和難局
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