近日，在重慶一個隧道照明項目中，招標(biāo)方要求采用LED照明的EMC模式竟遭到中龍、上海三思和飛利浦等6家中標(biāo)企業(yè)的集體反對。
EMC模式，即LED照明采購方“零成本”換裝LED照明設(shè)備，并利用節(jié)能改造后節(jié)省下來的電費在后期分批支付LED生產(chǎn)企業(yè)的投資和利潤的商業(yè)運作模式。
作為中標(biāo)企業(yè)之一的廣東中龍交通科技有限公司銷售部經(jīng)理楊波在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》采訪時透露：“當(dāng)時我們確實參與了談判，但談判過程很艱難，如果按照招標(biāo)方提的條件我們沒有利潤可賺。”
隨著“十城萬盞”工程的推進(jìn)和LED照明產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為了保障工程項目投放資金的安全性，合同能源管理機(jī)制（EMC）越來越多地被要求運用在LED照明工程中。
在國外成功運作了幾十年的LED照明的EMC模式在我國到底出現(xiàn)了什么問題？是否遭遇了水土不服？
隨著LED照明的推廣及國家扶持EMC發(fā)展意見的出臺，EMC是否可行，成為業(yè)內(nèi)人士討論的焦點。
EMC模式以其多贏的優(yōu)點受到我國政府的推崇。今年4月，國務(wù)院辦公廳正式轉(zhuǎn)發(fā)國家發(fā)改委、財政部、中國人民銀行、國家稅務(wù)總局《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
何為EMC模式？EMC是EnergyManagementContract的英文縮寫，即合同能源管理，是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的節(jié)能新機(jī)制。
“這種模式的實質(zhì)就是以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能方式。說白了就是照明采購方可以‘零成本’換裝LED燈。”廣東省EMC聯(lián)盟管理辦公室副主任陳奕熹向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者介紹說，這是一種多贏的模式，LED照明市場成本高的門檻因此大大減低，為LED照明這種新型節(jié)能技術(shù)的推廣創(chuàng)造了條件。
提到EMC模式的優(yōu)點，陳奕熹如數(shù)家珍——通過EMC模式，政府不投入或少投入，就可以完成城市公共照明系統(tǒng)的改造；完成公共照明系統(tǒng)改造后，對當(dāng)?shù)卣臏p排指標(biāo)每年將貢獻(xiàn)3%～5%；省下的電費作為支付投資回報，電費轉(zhuǎn)換成當(dāng)?shù)氐腉DP，為當(dāng)?shù)貛矶愂眨徊捎昧讼冗M(jìn)的節(jié)能產(chǎn)品，降低政府預(yù)算撥付的公共照明系統(tǒng)的正常維護(hù)費用。
陳奕熹同時表示，實現(xiàn)EMC模式最大的問題是面臨著三個壁壘：第一個是技術(shù)壁壘，它不僅僅包括燈具的設(shè)計和應(yīng)用，還包括了未來企業(yè)在產(chǎn)品投保、金融支持等方面的一些技術(shù)性的東西，因為在EMC模式中，LED生產(chǎn)企業(yè)只是所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的一個，要承擔(dān)所有環(huán)節(jié)中的壓力是非常困難的；第二個是信用壁壘，通過EMC模式實現(xiàn)投資回報是一個比較漫長的過程，一般需要8～10年的時間，這區(qū)別于直接的政府采購，如何解決在長期投資中的信用問題，是能否實施EMC模式的重要條件；第三是資金的壁壘，EMC模式是一種一次性投入大、回收期長的投資模式，那么誰來買單、誰來解決資金投入問題成了EMC模式當(dāng)中最為關(guān)鍵的因素。
記者了解到，LED傳統(tǒng)銷售模式大多是LED照明采購方先支付部分工程款，LED企業(yè)收到款后施工，全部工程完成并通過驗收后，LED照明采購方會支付剩余款項。在眾多因素的制約下，如此美好的EMC模式似乎并未受到LED制造商的青睞。
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