盡管前有節(jié)能減排目標的硬性約束，后有財政等獎勵措施的軟性激勵，但由于在運作上存在高風險，在管理上存在高難度，業(yè)內(nèi)專家提醒，切勿因過于看好合同能源管理的政策形勢，而一哄而上成立節(jié)能服務(wù)公司。在做決策之前，企業(yè)宜冷靜思考自己是否已經(jīng)具有了必備的條件。
一是，企業(yè)能否做到隨時跟蹤開展合同能源管理所需政策的動向。比如：是否有專人對國家宏觀政策及產(chǎn)業(yè)政策進行實時的收集與分析，以保證經(jīng)營決策與國家政策之間的高度一致性；是否有熟悉合同能源管理項目申請補貼、獎勵規(guī)則和流程的專門負責人員。
二是，企業(yè)是否已做好開展合同能源管理的能力建設(shè)。包括：擁有可靠的專家團隊或咨詢機構(gòu)作為技術(shù)支撐；具備能夠精確進行能效診斷的能力；具備專業(yè)的技術(shù)評價團隊，能夠在良莠不齊的節(jié)能技術(shù)市場上優(yōu)選項目所需的設(shè)備與技術(shù)。
三是，企業(yè)是否擁有專門適用于合同能源管理業(yè)務(wù)的財務(wù)計劃設(shè)計；是否擁有在缺乏優(yōu)質(zhì)抵押資產(chǎn)的條件下獲得低成本融資的可靠渠道。
四是，是否有專業(yè)機構(gòu)對項目可行性進行評價；企業(yè)的項目經(jīng)理是否清楚合同能源管理項目在風險結(jié)構(gòu)上與一般節(jié)能改造項目有何不同，應(yīng)采取哪些風控措施；企業(yè)合同能源管理項目合同中是否對項目8大環(huán)節(jié)都進行了詳細界定及附件說明等。
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