我國玻璃產業(yè)已然全面過剩甚至這種局面仍在加重。1.行業(yè)集中度低結構性產能過剩，同質化競爭加劇、價格波動頻繁。2.剛性產能與周期性需求的矛盾不可調和始終存在“盈—虧—盈—虧”的市場運行周期。
玻璃行業(yè)的固有特點：一旦投產必須連續(xù)生產無間歇，這就使得供給的粘性增加行業(yè)盈利的波動，而目前形勢為在整個產業(yè)鏈上處于被動地位，過分依賴房地產業(yè)，房地產占需求比的75%其中包含城鎮(zhèn)化、住房改善、存量房拆遷、既有幕墻改等基建設施。同時又受制于剛性產能、原燃料價格攀升、行業(yè)競爭激烈、、產品同質化、銷售半徑小、行業(yè)調控乏力等制約因素。
玻璃企業(yè)近年來得日子可謂消淡，企業(yè)不得不在自身動刀，而對于如何提升玻璃行業(yè)競爭力,總結一下幾方面建議：
一，必須大力發(fā)展先進生產力,加快淘汰落后生產力。玻璃工業(yè)正處于結構調整的關鍵時期,應該緊緊依靠科技進步,大力發(fā)展先進生產力,積極推進科技進步和技術創(chuàng)新,加快玻璃技術、工藝和裝備的研究開發(fā),用先進生產力,加快淘汰落后生產力,在發(fā)展中促進產業(yè)結構調整。
二，要在加大勞動密集型產品出口的同時,提高技術投入使玻璃原片行業(yè)的高技術、高附加值產品種類擴大,建立完整、上下游一體化的玻璃產業(yè)鏈,向玻璃深加工領域拓展,增加贏利增長點,不但可以增強抵抗經濟周期風險的能力,還可以從根本上提升其國際競爭力。
三，要以大集團戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略引領行業(yè)發(fā)展,推進行業(yè)內部的玻璃企業(yè)的并購重組,全面提高企業(yè)的核心競爭力。我國小玻璃企業(yè)眾多，規(guī)模小,達不到規(guī)模經濟的要求，為此要推進建材企業(yè)的戰(zhàn)略性重組,實行大公司、大集團戰(zhàn)略,支持建材企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)的集團化有利于增強規(guī)模經濟和范圍經濟的優(yōu)勢,可以更廣泛地利用經濟資源和市場空間。產業(yè)基地由“靠近核心市場”向“靠近原材料基地”轉移。
四，要堅持節(jié)能減排的方針政策,實施清潔生產和循環(huán)經濟,努力把玻璃原片行業(yè)建設成綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的朝陽產業(yè)。向LOW-E鍍膜、太陽能玻璃、中空、真空玻璃、全氧燃燒、余熱發(fā)電、脫硫脫氮、新型（高性能）玻璃平板顯示器、PDP、TFTOLED基板、防火玻璃、高強防護玻璃、飛機/高速列車風擋玻璃。質量升級，太陽能玻璃原片、汽車玻璃原片、LOW-E、TCO玻璃等其他高端用途玻璃原片方向發(fā)展。
五，玻璃期貨市場將會影響甚至改變現貨的報價方式，成為現貨的定價依據，甚至可能成為一種新的商業(yè)模式，借力期貨市場，未來的玻璃行業(yè)競爭格局將有較大變化。
六，要培養(yǎng)一大批適應玻璃原片行業(yè)發(fā)展的各類人才。未來市場和產品的競爭實質是人才的競爭,因而可以依靠企業(yè)領導人員抱負的實現，在較短時間內完成提高玻璃原片行業(yè)企業(yè)國際競爭力的任務。
|
