一直堅持發展“煤、電、路、港、運”全產業鏈的神華集團，近兩年在電力板塊進行了大規模兼并重組。截至目前，神華集團火電權益裝機規模已經達到6500萬千瓦，超過五大發電集團中火電裝機容量5800萬千瓦的中電投，成為中國火電行業里名副其實的第五大發電企業。
受益于此，在煤炭市場持續低迷的形勢下，神華的煤電一體化戰略在爭奪市場占有率、彌補煤價下跌、保證電煤供應方面優勢凸顯。
“這一裝機容量相當于一年消耗煤炭約2億噸，神華全年產煤4億噸，有近一半是消化在自己控股和參股的電廠里，無形之中就擴大了企業的市場規模和內部市場的消化能力。”中國煤炭工業協會政策研究部主任張宏表示。
并購抄底
神華集團電力板塊的拓展從2011年開始提速。
2011年4月，神華集團旗下上市公司中國神華(行情,問診)（601088.SH）發布公告稱，計劃從華陽投資（香港）有限公司手中買入華陽（洛陽）電業有限公司的51%股權，這相當于控股了當時正在建設的孟津電廠。
當年5月份，神華集團國華九江發電有限責任公司揭牌儀式在南昌舉行，成功進駐江西。7月，神華集團與安徽省能源集團有限公司簽署協議，出資2550萬元取得51%股權，與皖能公司合資設立神皖能源有限責任公司。緊接著9月，神華集團與川投集團合資成立神華巴蜀電力有限責任公司，巴蜀電力由神華集團占51%控股，川投占49%股份。
神華集團下屬發電企業一位人士向《第一財經日報》記者介紹，由于前幾年煤炭價格很高，國內發電企業一直在巨額虧損，在那個時候進行收購，不僅價格低，神華還可以充分利用自身的產業鏈優勢。
“因為很多煤炭出礦就能直接被電廠消化，或者利用自己的鐵路運到電廠去，節省很大一部分成本。”上述人士表示。
神華火電機組跨越式增長還主要得益于在2012年6月收購了國家電網旗下發電業務——國網能源開發有限公司（下稱“國網能源”）100%的股權。國網能源總資產超過550億元，擁有秦皇島發電有限責任公司、天津大港華實發電有限責任公司、上海閘電燃氣輪機發電有限公司等28家公司。神華集團收購國網能源直接為其帶來了1420萬千瓦的裝機容量。
同年6月底，神華集團收購了大唐集團轉讓的安徽馬鞍山萬能達發電有限責任公司40%股權。
經過一系列收購，截至2012年底，神華集團投運電廠總裝機容量已達到6323.11萬千瓦，這比2010年底發電裝機容量3427萬千瓦增加了84.5%。而到目前已達到6500萬千瓦的火電裝機規模早已遠超中電投。
價格戰底氣
神華集團的煤電一體化模式也使其扛住了部分煤炭價格下降帶來的壓力，甚至能掀起行業“價格戰”。
張宏還介紹，每年電力行業耗煤占全國煤炭總量的53%~54%，因此企業實行煤電一體化在應對經濟下行、煤炭市場低迷時期對發展起到了非常積極的作用。
中國神華2012年業績報告也顯示，在煤價下滑、庫存上升的情況下，加大對神華煤的耗用量，保障一體化安全平穩運行。2012年全年發電業務燃煤消耗量為9420萬噸，其中耗用神華煤8310萬噸。
除了在煤炭坑口、鐵路沿線布局，華北、東北、長江沿江及三角洲、珠江三角洲等電網輸送要道、經濟負荷中心和沿海經濟強省區域也是神華電廠的主要分布區。
“煤價低發電賺錢，發電虧賣煤賺錢。神華煤電一體化，煤炭虧本賣都不怕，這也是神華的一種優勢。”中煤遠大煤炭分析師張志斌說。
煤炭價格在去年5月份開始呈現“斷崖式”下跌，神華集團煤價的下降幅度一直緊隨市場。但自2013年6月底開始，神華集團掀起了一輪“價格戰”，開始大幅降價。5500大卡動力煤價格從607元/噸一直降到最新一期的549元/噸，降幅達9.56%。
中國煤炭市場網首席評論員侯玉春認為，神華此舉對未來有好處，特別是電力市場化后或電力短缺時。不過中小型煤企發展煤電一體化，在煤炭市場不景氣的情況下延長產業鏈，本身資金緊張，還要建設或收購電廠，則會增加企業財務負擔。
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