由一個年產量不足6萬噸、產銷額不足10億元的小鋼廠發展成一個1000億的綠色鋼城，經歷了怎樣的一個嬗變?11月27日，“學習蘇商好榜樣”名企互訪活動走進中天鋼鐵集團，來自全省的50余位知名企業蘇商代表云集集團。面對與會的江蘇名企老總，中天鋼鐵集團董事局主席、總裁董才平講述了不少鮮為人知的奮斗勵志故事。他還表示，面對新一輪的挑戰和機遇，中天鋼鐵將打造現代化、多元化、國際化企業集團。
蛻變鋼鐵航母董才平述說鮮為人知勵志故事
19歲的董才平從武進少體校畢業不久后進入武進鎖廠。進了鎖廠之后，董才平從臨時工做起，做過農民工、搬運工，白天拉車，晚上替別人上晚班，粗活臟活一起攬。在忙碌的工作生活中，董才平開始思考怎樣才能出人頭地、有所作為，并給自己制定了一個三年規劃，成為鎖廠的正式工。
“只要是金子，總會發光。”篤信這句名言，董才平通過自己的努力和奮斗，在28歲那年當上鎖廠廠長。當上廠長后，他帶領鎖廠擺脫危機、發展壯大，從一個產銷不足500萬元的小廠，成長為年銷1億元、員工1500余名、名列全國鎖廠前茅的企業。
1997年，上級派董才平到武鋼集團擔任董事長、總經理，當時武鋼集團設備破舊、產品積壓，應收的一億多元款項無法收回，4000多名員工拿不到應有的工資，領導給的任務就是“堅持兩年準備破產”。讓很多人意外的是，這卻給了董才平大顯身手、施展才華的機會。
上任10天，董才平就公布自己六條“施政綱領”，“大膽起用具有新思想，有前途的年輕人，不換腦子就換你的位子。”經過一年多改革，企業的干部員工看到了企業發展的希望，跟著董才平開始了艱苦拼搏的創業期。通過三大工程的建設，武鋼集團沖出困境，實現了重生。
2001年9月26日，新組建的中天鋼鐵收購武鋼集團，成為“自主經營、自負盈虧”的民營企業。如今，經過10余年的發展，集團已由一個年產量不足6萬噸，產銷額不足10億元的小鋼廠發展成一個1000億的綠色鋼城。
再投入20億元展現綠色鋼城新形象
隨著國家宏觀調控的加強和對過剩產能的進一步整治，鋼鐵行業將迎來新一輪洗牌。面對新的挑戰和機遇，董才平介紹，集團將圍繞“創新創優、鞏固提高”的發展方針，瞄準“四個一千”目標，努力打造現代化、多元化、國際化企業集團。
“我們已在上海自貿區籌備成立貿易及航運公司。”董才平說，面對當下業界頗為關注的上海自貿區，集團早已搶抓發展先機，做大進出口貿易，積極拓展以東南亞國家為重點的海外市場，力爭實現明年出口100萬噸優特鋼產品、進出口30億美元目標。
“環保是企業的生命線。環保做不好，再大的企業也要關門。因此，在環保方面，我們不敢有絲毫松懈。”董才平表示，圍繞“堅持自主創新，發展循環經濟，建設綠色工廠”，中天鋼鐵已累計投資40億元推進節能減排，從德國GEA公司引進國際領先的干法除塵設備，余熱發電、余壓發電、燒結脫硫、城市中水回用等一應俱全。綜合污水處理廠日處理污水10.5萬噸，實現“清污分流”、“雨污分流”。投資1.5億元的中天鋼鐵能源管控中心，成為全國首套從軟件平臺到高級應用均為完全自主知識產權的能源管控系統，優化調度水、電、氣等能源介質，并通過一系列節能減排項目實施，預計明年可節約能源折合標煤17萬噸，直接經濟效益近1.5億元。
圍繞“綠色鋼鐵主題公園”的建設目標，中天鋼鐵計劃再投入20億元用于節能環保和循環經濟的整體改造，通過加強余熱回收，力爭自發電率達到60%以上，展現資源節約型和環境友好型綠色鋼城新形象。同時，投資數億元的負壓新風車間、料場防塵墻等項目也在加緊實施中，繼續加快推進熱電廠燃煤鍋爐煙塵提標改造和煙氣脫硝工作、南區大氣監測站等項目，不斷改善廠區及周邊環境質量。
現代企業需要先進的管理技術。為克服大企業管理上的“官僚化”難題，董才平透露，企業花上億元從臺灣引進了整套信息化管理系統，“用系統來管理。很多事情，今后可能你來找我也沒用，由管理系統說了算。”
董才平表示，立足新的起點，中天鋼鐵將繼續打造超越“微笑曲線”的綠色產業鏈，堅定不移地做品牌企業、創品牌產品。
|
