對(duì)于大多數(shù)節(jié)能服務(wù)公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而繁瑣的審批流程，申請(qǐng)下的補(bǔ)貼資金僅僅是聊勝于無(wú)，其對(duì)于項(xiàng)目整體收益影響愈來(lái)愈小了，所以節(jié)能服務(wù)公司只能從自身開(kāi)源。開(kāi)源不單單是指節(jié)能公司在項(xiàng)目硬件上突破新產(chǎn)品，現(xiàn)如今隨著節(jié)能產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)思維模式照進(jìn)節(jié)能行業(yè)，延伸出許多適用于節(jié)能服務(wù)公司的產(chǎn)品。例如，節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)項(xiàng)目集中管理管理軟件，對(duì)在節(jié)能項(xiàng)目中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度智能分析和對(duì)比，以優(yōu)化合同能源管理項(xiàng)目中不合理的設(shè)定、配置。與此同時(shí)可以對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，為下一個(gè)節(jié)能項(xiàng)目提煉新的節(jié)能方案，這也是一個(gè)很好的開(kāi)源方法。
互聯(lián)網(wǎng)帶給現(xiàn)代人的，與其說(shuō)是時(shí)代的變革，不如說(shuō)是思維方式的變革。對(duì)于節(jié)能行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)整合整個(gè)節(jié)能行業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源對(duì)接，這樣就可以避免節(jié)能行業(yè)資源的浪費(fèi)，也不失為一個(gè)很好的開(kāi)源方法。互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展明確的向我們展示了，各自為政的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，行業(yè)的突破性發(fā)展必須建立在資源共享的模式下。
回到眼下的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，不論是節(jié)能項(xiàng)目集中管理軟件，還是資源共享的平臺(tái)，都是需要專業(yè)人士花費(fèi)大量的物力和財(cái)力進(jìn)行團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的，顯然對(duì)現(xiàn)如今的節(jié)能公司來(lái)說(shuō)是不現(xiàn)實(shí)的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品初具規(guī)模，不論是聚U能這樣的EPC全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)平臺(tái)，還是基于互聯(lián)網(wǎng)的專屬于節(jié)能服務(wù)公司的項(xiàng)目管理平臺(tái)U管家，又或者是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)ERP。這一些成熟的案例，都是值得我們?cè)诿髑靶兄薪梃b學(xué)習(xí)的。
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