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國(guó)內(nèi)外余熱發(fā)電市場(chǎng)規(guī)模及產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
來(lái)源:中國(guó)節(jié)能產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 時(shí)間:2010-9-23 16:57:43 用手機(jī)瀏覽

  國(guó)際水泥行業(yè)余熱發(fā)電市場(chǎng)剛剛起步,前景廣闊

  國(guó)際水泥窯余熱發(fā)電市場(chǎng),除日本以外,其他國(guó)家水泥窯余熱發(fā)電的普及率不高,技術(shù)裝備相對(duì)落后。我國(guó)水泥窯余熱發(fā)電系統(tǒng)無(wú)論從技術(shù)裝備水平還是發(fā)電效率都處于全球領(lǐng)先地位,近兩年逐漸打入國(guó)際市場(chǎng),未來(lái)的前景十分廣闊。以印度為例,截至08年末,印度有水泥生產(chǎn)線(xiàn)約600條,水泥產(chǎn)量1.6億噸,僅為中國(guó)的10~15%,人均水泥使用量為中國(guó)人均水泥使用量的十分之一,市場(chǎng)潛力巨大。預(yù)計(jì)到2011年,印度國(guó)內(nèi)水泥產(chǎn)量將增長(zhǎng)到3.8億噸。印度的水泥生產(chǎn)線(xiàn)基本為新型干法生產(chǎn)線(xiàn),均可以安裝余熱電站。印度水泥窯余熱發(fā)電行業(yè)起步于2007年,余熱發(fā)電技術(shù)水平和配套設(shè)備質(zhì)量相對(duì)我國(guó)而言都比較落后,發(fā)電效率與我國(guó)相比差距較大,對(duì)于國(guó)內(nèi)的余熱發(fā)電工程公司來(lái)說(shuō)是良好的發(fā)展機(jī)遇。

  鋼鐵、冶金、化工、玻璃等行業(yè)的余熱發(fā)電市場(chǎng)需求潛力巨大

  目前鋼鐵、冶金、化工、玻璃等高能耗行業(yè)只對(duì)部分高溫余熱進(jìn)行了回收,中低溫廢氣余熱的利用尚處于起步階段。在《國(guó)家重點(diǎn)節(jié)能技術(shù)推廣目錄》中,對(duì)這幾個(gè)行業(yè)的余熱利用也提出了明確的技術(shù)推廣要求,隨著國(guó)家節(jié)能環(huán)保政策力度的不斷加強(qiáng),這些行業(yè)對(duì)余熱發(fā)電的需求將逐步增強(qiáng),據(jù)預(yù)測(cè),鋼鐵企業(yè)燒結(jié)余熱發(fā)電市場(chǎng)容量約200億元;焦碳企業(yè)干熄焦余熱發(fā)電市場(chǎng)容量約400億元;有色金屬冶煉余熱發(fā)電市場(chǎng)容量約100億元;化工企業(yè)余熱發(fā)電市場(chǎng)容量約60億元;造紙企業(yè)余熱發(fā)電市場(chǎng)容量約60億元,這些行業(yè)未來(lái)的余熱利用需求量巨大。

  余熱發(fā)電市場(chǎng)的合同能源管理需求呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)

  合同能源管理(EMC)是國(guó)際上一種先進(jìn)的能源管理模式,其核心是節(jié)能服務(wù)公司通過(guò)先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo),并通過(guò)節(jié)約的能源獲得投資收益。EMC將是未來(lái)我國(guó)余熱發(fā)電市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的新趨向,行業(yè)市場(chǎng)容量高達(dá)4000億元。在一些發(fā)達(dá)國(guó)家,超過(guò)30%的節(jié)能項(xiàng)目都是通過(guò)EMC模式建造與營(yíng)運(yùn)的,而目前在國(guó)內(nèi),這種先進(jìn)與專(zhuān)業(yè)的管理模式才剛剛起步,國(guó)家和地方政府對(duì)EMC模式高度重視,出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策大力予以推行,09年EMC投資增長(zhǎng)率達(dá)到67%,預(yù)計(jì)未來(lái)幾年EMC投資將保持30%~40%的年均增長(zhǎng)速度。我國(guó)節(jié)能減排改造空間巨大,合同能源管理服務(wù)將在不遠(yuǎn)的將來(lái)進(jìn)入爆發(fā)式增長(zhǎng)期。

  上海泰豪專(zhuān)門(mén)針對(duì)余熱發(fā)電項(xiàng)目推出了合同能源管理(簡(jiǎn)稱(chēng)EMC:Energy Management Contract)的節(jié)能服務(wù),這是一種在國(guó)際上成功運(yùn)用的節(jié)能融資新模式,該模式由上海泰豪與客戶(hù)(企業(yè)或機(jī)構(gòu))簽定能源項(xiàng)目服務(wù)合同,為客戶(hù)提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù),并通過(guò)與客戶(hù)分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來(lái)支付當(dāng)前的節(jié)能項(xiàng)目成本,由上海泰豪承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。節(jié)能合同期滿(mǎn)后,設(shè)備的所有權(quán)和節(jié)能效益歸客戶(hù)所有。

 

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