2015年對中國建材業(yè)來說，是個很不走運的年份，行業(yè)全面虧損、產(chǎn)能嚴重過剩、環(huán)境治理帶來的沉重壓力，像三座大山壓得整個行業(yè)喘不過氣兒。業(yè)內(nèi)人士認為，現(xiàn)在不是建材業(yè)如何“止血”的問題，而是如何以“壯士斷腕”甚至推倒重來的勇氣進行全局性變革。
歲末年初，工信部召集中國建材集團、中國中材集團、北京金隅股份、安徽海螺水泥、吉林亞泰集團以及中國建材聯(lián)合會的負責人舉行座談會，圍繞當前建材業(yè)的主要困難，分析存在問題和原因，提出改變措施和建議。據(jù)了解，參加座談會的大部分代表認為，當前建材企業(yè)不能再按過去那種眼光審視和解決問題，在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，時間緊迫，容不得半點推辭和延誤。
2014年前三季度還在大幅增長的建材業(yè)，卻從四季度起急轉(zhuǎn)直下。WIND數(shù)據(jù)顯示，三級行業(yè)中建材類48家上市企業(yè)，2014年前三季度營業(yè)收入分別為519億元、1284億元、2037億元元，分別同比上漲18.95%、9.93%、6.92%；凈利潤分別為30.11億元、116.15億元、178億元，分別同比上漲 398.86%、53.51%、30.28%。但2014年年報卻顯示，營業(yè)收入、凈利潤增速僅為1.93%與-3.88%。2015年一季度，營業(yè)收入、凈利潤增速更是大幅下滑至-11.71%與-72.25%。其后更是一路向下狂飆。
絕非行業(yè)之喜、行業(yè)之美
讓我們在年末看一個縮影：湖南衡陽市，一個戶籍人口只有170萬的地級市，卻擁有87家水泥和水泥制品企業(yè)，年產(chǎn)能達1600萬噸。然而，衡陽本地每年的建材需求量即便在滿負荷情況下，也只有800萬噸，剩余的一半產(chǎn)量顯然成了巨大的庫存。
我國陶瓷行業(yè)的產(chǎn)能過剩比例更高，達到40%。2015年以來，珠三角地區(qū)有12家陶瓷企業(yè)倒閉。此外，平板玻璃行業(yè)也出現(xiàn)大面積虧損。“建材業(yè)的大幅虧損雖有自身原因，但主要還是受房地產(chǎn)市場影響。”中國建筑材料流通協(xié)會一位負責人表示。
據(jù)本刊了解，我國建材業(yè)之所以虧損面大、抗風險弱，與全行業(yè)的集中度低、產(chǎn)業(yè)分散、產(chǎn)品集成度差、品牌影響力弱有關(guān)。目前，我國建材企業(yè)總數(shù)高達40萬家，其中70%以上是中小企業(yè)。以建材大省廣東為例，民營中小企業(yè)占95%以上，21%的企業(yè)生存時間不到7年。以這種集中度低、品牌影響力差的生存狀態(tài)，生產(chǎn)出中國超過50%的陶瓷、玻璃、涂料、石材、小五金，并非行業(yè)之喜、行業(yè)之美。
產(chǎn)業(yè)集中度低帶來的惡性競爭，就像夢魘在惡性循環(huán)。越是集中度低，越是只能增量降質(zhì)，失去了最佳的改革機會。“于是形成了降價——產(chǎn)能過剩——再降價——增加投資——擴大再生產(chǎn)。產(chǎn)能過剩就是這樣循環(huán)往復而來的”。前述的那位中國建筑材料流通協(xié)會一位負責人表示。
而產(chǎn)能過剩所引發(fā)的第一個大問題，便是利潤大幅下滑，出現(xiàn)全局性的虧損。以水泥為例，幾年前，鋼鐵行業(yè)全面虧損的時候，水泥產(chǎn)業(yè)還有利可圖。但進入2015年，水泥產(chǎn)業(yè)開始重蹈鋼鐵覆轍，利潤大幅下滑，甚至有些地區(qū)出現(xiàn)了“看誰賠得起”的降價大血拼。
隱性虧損難以掩飾
據(jù)了解，今年前三季度，近半數(shù)水泥、平板玻璃企業(yè)虧損，水泥虧損企業(yè)虧損額高達170億元，平板玻璃虧損企業(yè)虧損額高達30億元。雖然有半數(shù)企業(yè)在報表上反映了微利，但實際上大多數(shù)處于隱性虧損狀態(tài)。
中國水泥協(xié)會常務副會長兼秘書長孔祥忠分析，今年以來水泥價格持續(xù)下滑，前三季度全國通用水泥平均出廠價格每噸比去年同期下降10％。9月份全國通用水泥月平均出廠價格創(chuàng)下2008年金融危機以來的最低水平。
在前不久召開的國務院部分行業(yè)協(xié)會負責人座談會上，中國建筑材料聯(lián)合會負責人在匯報時指出，2012年3月以后，全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格指數(shù)同比連續(xù)40個月下降，目前全國工業(yè)產(chǎn)品出廠價格只相當于2007年水平。更讓人唏噓的是，今年二季度后，水泥、平板玻璃價格下跌到行業(yè)平均成本線以下，價格已經(jīng)失去調(diào)節(jié)供需平衡的作用。
“雖然產(chǎn)能過剩已存在多年，但今年形勢顯得格外嚴峻”。中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德認為。但即便這樣，一些產(chǎn)能過剩的產(chǎn)業(yè)還在新增產(chǎn)能，導致在市場競爭不規(guī)范的狀態(tài)下，不僅建材全行業(yè)經(jīng)濟運行出現(xiàn)下壓，而且經(jīng)濟效益嚴重下滑的程度遠遠超出經(jīng)濟運行下壓的程度，給行業(yè)發(fā)展帶來巨大沖擊。不少企業(yè)仍在困惑中徘徊或無所適從，盲目等待依靠外部拉動來改變現(xiàn)狀。
“這種飲鴆止渴的無奈之舉，不僅造成企業(yè)銷售收入和收益大幅度下降，也不可能從根本上解決企業(yè)資金流問題，反而會將企業(yè)推入經(jīng)營活動現(xiàn)金收入減少、銀行惜貸的尷尬境地。”喬龍德略帶傷感地說。
據(jù)悉，今年以來，建材行業(yè)雖然以不同方式，召開了20多次遏制新增產(chǎn)能的分析會、座談會，也發(fā)出了由多家大企業(yè)聯(lián)名的倡議書，承諾不要再新增產(chǎn)能，但效果甚微。喬龍德建議，僅僅停留在紙上談兵層面肯定是不行的，必須突破現(xiàn)有的兼并重組模式，改變一對一談判，制定出導向目錄指南，變整體收購為相互持股。運用混合所有制，嘗試在同一區(qū)域的企業(yè)，按資本組建成立新公司統(tǒng)一經(jīng)營，同時組織錯峰生產(chǎn)，對同一區(qū)域內(nèi)的停產(chǎn)限產(chǎn)企業(yè)和尚在生產(chǎn)的企業(yè)，展開共同分利的探索。
業(yè)內(nèi)人士認為，面對這種嚴峻局面，必須從體制機制上進行重大改革創(chuàng)新，通過資源整合、兼并重組、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等方式，全面提高行業(yè)集中度。
工信部原材料工業(yè)司方面回應，將在融資、稅收、環(huán)保、公平市場環(huán)境、走出去等方面，考慮解決建材業(yè)所存在的嚴峻困難。下一步，工信部原材料工業(yè)司將赴重點企業(yè)進行現(xiàn)場調(diào)研，梳理行業(yè)當前發(fā)展的共性問題和做法，研究提出切實有效的政策措施。
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