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鋼鐵企業(yè)能源管理現狀:加強能源管理 實現系統(tǒng)節(jié)能
來源:鋼之家 時間:2011/9/2 15:12:21 用手機瀏覽

  鋼鐵企業(yè)還應加強能源戰(zhàn)略管理,做好高層次、全方位的節(jié)能規(guī)劃。一是抓好能源戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作,在認真梳理節(jié)能降耗工作現狀,系統(tǒng)分析內外部環(huán)境對企業(yè)節(jié)能降耗工作新要求的基礎上,制定符合企業(yè)實際的中長期節(jié)能規(guī)劃,明確一段時期內節(jié)能工作的指導思想、節(jié)能目標、基本方針和戰(zhàn)略舉措,使能源管理具有戰(zhàn)略性、前瞻性和全局性。二是做好年度計劃的制訂工作。鋼鐵企業(yè)須通過制訂科學合理、務實適用的年度執(zhí)行計劃,分階段、分層次地落實戰(zhàn)略規(guī)劃既定的目標任務,特別應明確企業(yè)各用能子系統(tǒng)和單體節(jié)能設備的階段性節(jié)能指標,才能使能源管理工作的具體措施具備較強的指導性和可操作性。三是做好戰(zhàn)略規(guī)劃實效評估。鋼鐵企業(yè)應以節(jié)能效果為衡量,以信息化技術為支撐,定期開展全過程、全方位的能源戰(zhàn)略評估,完善信息反饋機制,根據評估結果及時對既定能源戰(zhàn)略進行修訂、補充,使戰(zhàn)略規(guī)劃始終符合形勢任務的發(fā)展要求和企業(yè)發(fā)展循環(huán)經濟、低碳經濟的現實需要。

  建立科學管理體系 完善考核評價機制

  鋼鐵企業(yè)應根據自身的能源特點,按照發(fā)展循環(huán)經濟的要求,以提高組織系統(tǒng)功能為導向,積極構建立體式、網格化、全流程的組織管理體系,實現能源管理的廣覆蓋、系統(tǒng)化和全過程控制。

  建立能源管理責任體系。鋼鐵企業(yè)應成立由企業(yè)主要負責人為組長的能源管理領導小組,建立、完善自上而下的能源管理機構,設立能源管理崗位,明確崗位任務和職責,為深化能源管理工作提供組織保障。

  建立能源動態(tài)管理體系。鋼鐵企業(yè)應運用系統(tǒng)的思想和組織方法,以物質流、能流、信息流為核心進行動態(tài)過程控制和管理,在明確目標、職責、程序和資源要求的基礎上,進行全面策劃、實施、檢查和改進,尋求最佳能源管理實踐方案,實現對運行過程物質流和能量流的雙重動態(tài)控制,最終達到能源高效利用與動態(tài)平衡管理的目的。

  建立能源管理考核體系。鋼鐵企業(yè)應加強用能計劃的監(jiān)督考核,提高用能計劃的科學性、嚴肅性和準確性,建立、健全能源使用考核制度,明確考核內容、檢查途徑和獎懲標準,實現能源管理約束性懲罰與鼓勵性獎勵的有機統(tǒng)一。

  推動管理與技術創(chuàng)新的有機融合。鋼鐵企業(yè)應適應先進工藝技術的需要,大力推進管理創(chuàng)新,在消化吸收先進工藝技術的基礎上,制定、完善操作標準和工藝規(guī)程,大力推進標準化作業(yè)和精細化管理,以促進先進工藝技術裝備效能的有效發(fā)揮;應通過管理創(chuàng)新尋求節(jié)能降耗新的突破點,推進能源技術創(chuàng)新水平提高。

  鋼鐵企業(yè)應運用現代化管理手段,提高工藝技術裝備的利用效率和效能。通過信息化和工藝技術的融合,實現能源系統(tǒng)管理、物流優(yōu)化和能流平衡,不僅有利于促進能源的扁平化管理,也有利于提高工藝技術裝備的利用效率和效能。

  完善能源預測評價機制。鋼鐵企業(yè)應從成本控制的角度,優(yōu)化能源管理體系,合理定義各用能系統(tǒng)的成本構成,根據效益最大化的原則配置能源管理要素,通過能源管理系統(tǒng)的計劃編制、實績分析、質量管理、能耗評價等技術手段對能源生產和消耗過程進行用能預測和管理評價。鋼鐵企業(yè)應完善能源消耗定額管理,能源消耗定額是反映企業(yè)能源利用經濟效果優(yōu)劣的綜合指標,包括建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系;制定、修訂能源消耗定額,采取有效的技術和組織措施,以保證定額的完成;考核、分析定額完成情況并總結經驗,提出改進措施。

  完善能源動態(tài)平衡機制。企業(yè)應對生產流程中的能量收入和支出在數量上的平衡關系進行監(jiān)測,通過EMS對能源數據進行分析、處理和加工,能源調度人員和專業(yè)能源管理人員依據實時掌握的用能狀態(tài),動態(tài)調整、平衡能源介質結構、消耗,以全面反映企業(yè)各類能源的產、供、用或調入、調出之間的關系,確保能源管理體系保持最佳運行狀態(tài)。

  完善合同能源管理機制。合同能源管理是目前國家大力推廣的一種基于市場的、全新的節(jié)能新機制,它的實質是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本節(jié)能投資方式。能源管理合同在實施節(jié)能項目投資的企業(yè)與專門的營利性能源管理公司之間簽訂,有助于推進節(jié)能項目的開展。

 

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