鋼鐵企業還應加強能源戰略管理，做好高層次、全方位的節能規劃。一是抓好能源戰略規劃的編制工作，在認真梳理節能降耗工作現狀，系統分析內外部環境對企業節能降耗工作新要求的基礎上，制定符合企業實際的中長期節能規劃，明確一段時期內節能工作的指導思想、節能目標、基本方針和戰略舉措，使能源管理具有戰略性、前瞻性和全局性。二是做好年度計劃的制訂工作。鋼鐵企業須通過制訂科學合理、務實適用的年度執行計劃，分階段、分層次地落實戰略規劃既定的目標任務，特別應明確企業各用能子系統和單體節能設備的階段性節能指標，才能使能源管理工作的具體措施具備較強的指導性和可操作性。三是做好戰略規劃實效評估。鋼鐵企業應以節能效果為衡量，以信息化技術為支撐，定期開展全過程、全方位的能源戰略評估，完善信息反饋機制，根據評估結果及時對既定能源戰略進行修訂、補充，使戰略規劃始終符合形勢任務的發展要求和企業發展循環經濟、低碳經濟的現實需要。
建立科學管理體系 完善考核評價機制
鋼鐵企業應根據自身的能源特點，按照發展循環經濟的要求，以提高組織系統功能為導向，積極構建立體式、網格化、全流程的組織管理體系，實現能源管理的廣覆蓋、系統化和全過程控制。
建立能源管理責任體系。鋼鐵企業應成立由企業主要負責人為組長的能源管理領導小組，建立、完善自上而下的能源管理機構，設立能源管理崗位，明確崗位任務和職責，為深化能源管理工作提供組織保障。
建立能源動態管理體系。鋼鐵企業應運用系統的思想和組織方法，以物質流、能流、信息流為核心進行動態過程控制和管理，在明確目標、職責、程序和資源要求的基礎上，進行全面策劃、實施、檢查和改進，尋求最佳能源管理實踐方案，實現對運行過程物質流和能量流的雙重動態控制，最終達到能源高效利用與動態平衡管理的目的。
建立能源管理考核體系。鋼鐵企業應加強用能計劃的監督考核，提高用能計劃的科學性、嚴肅性和準確性，建立、健全能源使用考核制度，明確考核內容、檢查途徑和獎懲標準，實現能源管理約束性懲罰與鼓勵性獎勵的有機統一。
推動管理與技術創新的有機融合。鋼鐵企業應適應先進工藝技術的需要，大力推進管理創新，在消化吸收先進工藝技術的基礎上，制定、完善操作標準和工藝規程，大力推進標準化作業和精細化管理，以促進先進工藝技術裝備效能的有效發揮；應通過管理創新尋求節能降耗新的突破點，推進能源技術創新水平提高。
鋼鐵企業應運用現代化管理手段，提高工藝技術裝備的利用效率和效能。通過信息化和工藝技術的融合，實現能源系統管理、物流優化和能流平衡，不僅有利于促進能源的扁平化管理，也有利于提高工藝技術裝備的利用效率和效能。
完善能源預測評價機制。鋼鐵企業應從成本控制的角度，優化能源管理體系，合理定義各用能系統的成本構成，根據效益最大化的原則配置能源管理要素，通過能源管理系統的計劃編制、實績分析、質量管理、能耗評價等技術手段對能源生產和消耗過程進行用能預測和管理評價。鋼鐵企業應完善能源消耗定額管理，能源消耗定額是反映企業能源利用經濟效果優劣的綜合指標，包括建立能源消耗定額體系和定額管理組織體系；制定、修訂能源消耗定額，采取有效的技術和組織措施，以保證定額的完成；考核、分析定額完成情況并總結經驗，提出改進措施。
完善能源動態平衡機制。企業應對生產流程中的能量收入和支出在數量上的平衡關系進行監測，通過EMS對能源數據進行分析、處理和加工，能源調度人員和專業能源管理人員依據實時掌握的用能狀態，動態調整、平衡能源介質結構、消耗，以全面反映企業各類能源的產、供、用或調入、調出之間的關系，確保能源管理體系保持最佳運行狀態。
完善合同能源管理機制。合同能源管理是目前國家大力推廣的一種基于市場的、全新的節能新機制，它的實質是一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本節能投資方式。能源管理合同在實施節能項目投資的企業與專門的營利性能源管理公司之間簽訂，有助于推進節能項目的開展。
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