中國式陷阱的合同能源管理
“公司推廣了6年多的合同能源管理，但在國內(nèi)這種商業(yè)模式最大的優(yōu)勢卻成了節(jié)能公司最大的困擾。”臧洪海訴苦道，合同能源管理推廣的初期較為順利，但等到合同簽了、電費(fèi)省了，到了投資回收期后卻普遍遭遇了大量欠款難以追回的現(xiàn)象。
這一行業(yè)的企業(yè)原本都是規(guī)模小的民營企業(yè)，一旦合同能源管理項(xiàng)目出現(xiàn)幾單拖欠款現(xiàn)象，企業(yè)便難以周轉(zhuǎn)。
2008年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)加劇還款危機(jī)，引發(fā)了節(jié)能行業(yè)的倒閉潮，廣東上百家節(jié)能企業(yè)如今所剩寥寥無幾。
這一年，點(diǎn)石科技遭遇到來自地方政府、國有企業(yè)各方的欠款共計800多萬元。
無奈之下，2008年底點(diǎn)石科技嘗試引入了第三方投資、化解資金瓶頸。在與萊蕪鋼鐵集團(tuán)的150萬元能源管理合同中，由山東魯信集團(tuán)出資、點(diǎn)石科技出設(shè)備、技術(shù)、人員。然而，項(xiàng)目完成后，魯信集團(tuán)拿走了6成以上的利潤，點(diǎn)石科技最終利潤率只剩下3%。由于利潤微薄，點(diǎn)石科技再也未與投資公司進(jìn)行第二次合作。
“如今公司已經(jīng)幾乎不做合同能源管理了。”臧洪海表示，國外盛行的合同能源管理到了國內(nèi)，即使合同中規(guī)定了詳盡的付款時間，違約仍然是常有的事情。
點(diǎn)石科技公司的員工最多時210多名，年收入5000萬元。但由于推行合同能源管理致使大量欠款無法追回，企業(yè)嚴(yán)重虧損。2009年臧洪海只好裁員150人，收入銳減到1000多萬元，原本上市融資的規(guī)劃也隨之?dāng)R淺。
2010年3月17日，在國務(wù)院常務(wù)會議上，《加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)業(yè)發(fā)展的意見》獲得了通過。這意味著，以合同能源管理為商業(yè)模式的節(jié)能產(chǎn)業(yè)即將得到政府全面推動。
“以前我國環(huán)保節(jié)能產(chǎn)業(yè)集中在制污、減排方面，這僅僅是以‘別污染了環(huán)境’為宗旨。今后節(jié)能產(chǎn)業(yè)的啟動將有助于我國環(huán)保向精細(xì)化管理延伸。”臧洪海認(rèn)為，與國外節(jié)能企業(yè)規(guī)模大、技術(shù)水平高相比，我國一直沒有誕生大型節(jié)能公司，一方面是企業(yè)沒有節(jié)能動力，市場潛力大、需求小；另一方面則因?yàn)槊駹I被資金瓶頸所困擾。希望政府切實(shí)推動企業(yè)節(jié)能的需求，同時幫助節(jié)能企業(yè)解決資金難題，避免節(jié)能行業(yè)剛剛回暖再次出現(xiàn)大的波折。
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