2008年，太化集團職工連續(xù)創(chuàng)出噸焦炭耗精煤、耗水、耗電的全國同行業(yè)先進(jìn)水平。按職工的說法是，應(yīng)對市場危機，內(nèi)部攻關(guān)挖潛、節(jié)能減排就是企業(yè)的“出油點”。去年，太化集團積極開展以節(jié)能減排、增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，通過內(nèi)涵挖潛應(yīng)對市場危機，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排工作。該公司職工大力進(jìn)行節(jié)能減排攻關(guān)活動，全年累計實現(xiàn)節(jié)能量2.2萬噸標(biāo)煤，節(jié)能減排創(chuàng)效益1260余萬元。
太化集團堅持依靠職工技術(shù)創(chuàng)新，推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)節(jié)能減排，使企業(yè)和職工都從中得到了不少的 “實惠”。該集團把節(jié)能減排與開展“工人先鋒號”活動結(jié)合起來，增強職工創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，氯堿分公司發(fā)動職工爭當(dāng) “創(chuàng)新能手”，班組爭創(chuàng)安全操作示范崗；水廠投運水源熱泵技術(shù)，一年可減少煙塵排放1.44噸、減少二氧化硫排放6.05噸；有機化工廠對產(chǎn)量和質(zhì)量都制定了切合實際的攻關(guān)目標(biāo)，該廠職工圍繞生產(chǎn)難題提出了 《生產(chǎn)退汽二次回收綜合利用工程》合理化建議，促進(jìn)了攻關(guān)活動。
太化職工技術(shù)創(chuàng)新，從實踐到理論都結(jié)出了豐碩果實。兩項節(jié)能改造創(chuàng)新項目被中華全國總工會，國家節(jié)能辦授予全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議獎，5個項目被評為太原市職工技術(shù)創(chuàng)新成果和職工合理化建議一、二等獎。太化全面完成國家發(fā)改委確定的節(jié)能減排考核進(jìn)度，能耗比 “十五”末降低49.09%，獲得山西省節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)。太化職工們說節(jié)能減排競賽好，使大家干有目標(biāo)，趕有目標(biāo)，實實在在取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的成效。
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