”的罵名寂寥收尾。
“我一家家企業(yè)地跑，說得口干舌燥，對(duì)方還是不置一詞——沒聽說過，所以都不敢信我，有的甚至懷疑我是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派來的。”吳鵬扛著碩大的致富夢(mèng)想，卻在現(xiàn)實(shí)的路上疲于奔命。
而同樣在這條路上風(fēng)塵仆仆的，還有無數(shù)個(gè)同樣擔(dān)當(dāng)中國(guó)“合同能源管理”推廣的商人們。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，早已褪去了初開改革之門時(shí)的青澀與稚嫩；當(dāng)時(shí)的中國(guó)商人，也已經(jīng)在接連的類似“德隆”的教訓(xùn)中繃緊了警惕的神經(jīng)，于是，這群擎著“EMC”大旗的商人，卻在集體的懷疑與驅(qū)趕中，一批批地沒落于滾滾塵煙中。而更多倔強(qiáng)的商人，卻幾乎用命運(yùn)的代價(jià)，為“合同能源管理”今后在中國(guó)民間的推進(jìn)，積累了豐富的教訓(xùn)，吳鵬，就是其中一位。
終于，一家企業(yè)同意吳鵬為其做節(jié)電項(xiàng)目，“我欣喜若狂地聯(lián)系賣節(jié)電產(chǎn)品的公司。從企業(yè)電腦關(guān)機(jī)時(shí)間的設(shè)置，到大型設(shè)備的更換，事無巨細(xì)，親自督導(dǎo)。”然而，這個(gè)將作為吳鵬新事業(yè)的典型案例，最后卻以出乎他意料的方式不了了之。
“一年后，所有設(shè)備安裝完畢，誰知能耗節(jié)省結(jié)果卻讓我目瞪口呆——節(jié)能幾乎沒有產(chǎn)生任何效果，用電量與上一年持平。怎么回事？不可能！重新梳理了所有環(huán)節(jié)，還是不得其解。這家企業(yè)于是以這是騙局中止了合同，安裝的近十萬的節(jié)能設(shè)備無法拆除，不予退還。后來我才明白，這家企業(yè)過去一直偷電，所以我節(jié)能設(shè)備省下的電量與其過去的偷電量相抵消了。”
被現(xiàn)實(shí)“閃了一下腰”的吳鵬繼續(xù)四處奔波，“最后一個(gè)企業(yè)，在我裝好設(shè)備的第二年，竟然倒閉了，我都還沒來得及享受收益。”眼看最后一個(gè)銅板并沒有冒個(gè)泡，就這樣，吳鵬除了一個(gè)千瘡百孔的夢(mèng)想，便一無所有。
之后，吳鵬就莫名消失了，沒有人知道他的去向。
EMC革命
“愚笨的物種，死亡源自他殺；聰明的物種，死亡源自自殺。那我這次事業(yè)的覆亡，是源自自殺還是他殺？”
——這是一個(gè)困擾吳鵬很久的問題。
“其實(shí)我‘驢行’去了，甘肅，內(nèi)蒙，新疆，西藏，最后到云南。想想好笑，激情奮斗了小半生，竟然混成了一只徒步行走的‘驢’。”吳鵬撣撣煙灰，沉默了一支煙的功夫，繼續(xù)說下去。
“一直到云南，我看看地圖，再走下去，就該走成個(gè)句號(hào)了。我就對(duì)自己說，沒什么大不了的。我要重啟我的事業(yè)，雖然一時(shí)還找不到方向。就在云南，我結(jié)識(shí)了一位外國(guó)朋友，在告別我的‘驢行’生涯時(shí)，我第一次跟別人講我的35歲生日，和那不久前夭折的事業(yè)。那家伙要了我的郵箱，拍著我的肩膀說了句，他信我。”吳鵬突然笑了，“滿中國(guó)沒人信我，一個(gè)外國(guó)人卻說他信我。”
吳鵬回到城市，漫無目的地尋找著事業(yè)的“重啟鍵”。而窗外的世界，卻在進(jìn)行著一場(chǎng)風(fēng)起云涌的“EMC革命”。
2003年夏季，南方19個(gè)省市拉閘限電，缺電陰影籠罩大半個(gè)中國(guó)。而這場(chǎng)大面積夏季“電荒”前腳才走，全國(guó)性的冬季“電荒”后腳就隨即而至。那一年蠟燭和應(yīng)急燈的火爆生意，成為一道讓人啼笑皆非的經(jīng)濟(jì)風(fēng)景。
就在這一年，北京一間掛著“中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目辦公室”的房間里一片空寂。而在不久前，這里還是一派忙碌。原來，EMC項(xiàng)目一期的三家企業(yè)憑借巨額贈(zèng)款運(yùn)營(yíng)成功，順理成章，裹挾2600萬美元的第二期將很快啟動(dòng)，于是，一大批民間節(jié)能服務(wù)企業(yè)蜂擁而至——誰啃到蛋糕，誰就能成為“第四家”。然而，隨著一場(chǎng)接一場(chǎng)的培訓(xùn)會(huì)召開，之前上百家企業(yè)只剩下30余家，而能夠提供出像樣的申報(bào)材料的僅15家，被初步接受材料的僅7家，最后通過審批的只有3家。
這邊能源緊張如箭在弦，而另一邊，節(jié)能服務(wù)企業(yè)卻興趣寡淡。為什么節(jié)能服務(wù)企業(yè)卻在短時(shí)間內(nèi)集體大踏步向后撤？
原來，眼看第一期示范和宣傳順利，世界銀行突然決定改變策略，改對(duì)所扶持企業(yè)直接贈(zèng)款，為將贈(zèng)款的絕大部分成立商業(yè)貸款的專項(xiàng)擔(dān)保資金，以吸引更多的企業(yè)成為EMC。
殊不知此時(shí)的民間節(jié)能服務(wù)公司，已經(jīng)身心俱疲，無數(shù)人不過是抱著分得贈(zèng)款的投機(jī)心理“赴會(huì)”，而當(dāng)看到不能直接獲取贈(zèng)款，失去“資金稻草”的他們索性退出了EMC的行列。
所以，只有那些運(yùn)營(yíng)不錯(cuò)、財(cái)力雄厚的企業(yè)才能贏得“全球環(huán)境基金”的信任，通過層層審核，最后得到世界銀行的貸款。而剩下的未撤退的中小企業(yè)，只能倔強(qiáng)地削尖了腦袋，開始自我融資的征程。
就在這時(shí)，吳鵬的郵箱里收到了一封特殊的郵件。
重啟
“馬云在網(wǎng)絡(luò)蕭條時(shí)期曾經(jīng)說過，在別人趴下的時(shí)候，我只要跪著就行，這樣在行業(yè)出現(xiàn)轉(zhuǎn) 上一頁 [1] [2] [3] [4] 下一頁
|
