目的前景光芒，許多無法預料的鴻溝正橫亙在前進的道路上，無數如吳鵬般的中國節能服務商們，在擔當中國EMC推廣的使命同時，更以開拓者的姿態，承負著較普通生意人更多的風險與坎坷，而這一切，將成為開啟EMC新十年的中國版“非典型性教案”。
迎接夏季
2008年的春天即將過去，窗外的陽光開始變得燦爛。這是EMC在中國迎送的第十個春天，曾經的激情與陣痛如同種子般種進這片土地，正在為整個行業孕育生機盎然的綠芽。
換上短袖的吳鵬特地去了趟全城最大的美發中心，將那頭“都快長出藝術氣息”的頭發剪短后，變得容光煥發，“重啟EMC時，我覺得方向是正確的，道路是遙遠的，現在，目標已經近在眼前了。”吳鵬有些摩拳擦掌。
讓吳鵬激動的是，國家“十一五”計劃綱要提出，到2010年，國內生產總值能源消耗比“十五”末期降低20%，并被列為約束性指標。這就意味著中國每年節能市場的規模將遠遠大于1000億元——百轉千回的中國節能服務商們終于穿過了長長的隧道，行至豁然開朗的出口，中國的EMC已經迎來行業的春天。
國門內，高耗能的國企已經學會自己投資進行節能改造，這改變了節能服務商長期以民營為主的特征，壯大了節能服務產業的整體實力。
國門口，西門子、日立、施耐德等大型跨國公司也紛紛進入我國節能服務市場，給我國節能服務產業輸入了新的理念、新的技術和新的投資，增加了我國節能服務公司與國際大公司之間合作共贏的機會，提高整個產業的總體水平。
更多的節能設備制造商也踴躍加入節能服務行業。這些公司都具有很強的專項技術實力，他們的加入提升了節能服務商的整體技術能力。
即將到來的，與機遇并存的這個夏天，注定將是一派熱鬧…… 上一頁 [1] [2] [3] [4]
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